Seotud mitmekesistamise ettevotte strateegia.

Sellel tasemel töötatakse välja ja rakendatakse ettevõtte strateegilisel kaval põhinev strateegia, mille peamine eesmärk on organisatsiooni konkurentsivõime ja selle konkurentsipotentsiaali suurendamine. Uute tootesarjade lisamine või uuele turule sisenemine on üks viis kasvu taaselustamiseks. Kas uus äriüksus peaks saama konkurentsieelise tänu oma seosele korporatsiooniga või korporatsiooniga seoses seotusega äriüksusega. Nende telgedega diagrammi koostamisel jagunevad tooted ühte neljast kategooriast: Rahalehmad on rahatootjad. Ettevõtte strateegilistest otsustest võib saada vundament, mille kaudu ettevõte suudab ületada tööstuse elutsüklist tulenevad piirangud ning saavutada pikaajaline kasv ja heaolu. Vertikaalne mitmekesistamine, mida nimetatakse ka vertikaalseks integratsiooniks, võib olla ettepoole või tagasi: Edasine vertikaalne mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte liigub tarneahelas edasi, st kliendile lähemale.

Mitmekesistada majanduskasvu taastumiseks Paljud ettevõtted kogevad algusaastatel fenomenaalset kasvu kui siis platoo. Aeglustumise kõige levinum põhjus on see, et müügivihjed peatuvad. Võib-olla olete oma olemasoleval turul saavutanud maksimaalse leviku või on mõni uus odav konkurent varastanud teie äikese. Uute tootesarjade lisamine või uuele turule sisenemine on üks viis kasvu taaselustamiseks.

Toote mitmekesistamine Tähendus Toote mitmekesistamine Tähendus Toodete mitmekesistamine on äristrateegia, mis hõlmab uue tootesarja või tootejaotuse, teenuse või teenuseosakonna tootmist ja müümist, mis hõlmab kas samu või täiesti erinevaid teadmiste, oskuste, masinate jms kogumeid, mille eesmärk on tavaliselt ellujäämine või ellujäämine. Selgitus Toodete mitmekesistamine võib toimuda erinevatel äritasanditel või ettevõtte tasandil. See on organisatsiooni strateegia laieneda uueks segmendiks, kus ettevõte tegutseb juba äritasandil, samal ajal kui korporatiivsel tasemel viitab see uude segmenti, mis ei kuulu organisatsiooni reguleerimisalasse, jõudmise. Mõnikord nimetatakse seda ka toodete eristamiseks. See on osa tootesarja otsustest ja võib toimuda kas horisontaalsel või vertikaalsel äritasandil.

Seda strateegiat nimetatakse turu mitmekesistamiseks. Eesmärk on avada uusi turge ja uusi kliendigruppe, parandades seeläbi teie ettevõtte tulemuslikkust. Sõltuvalt teie eesmärkidest ja ressurssidest võib mitmekesistamisstrateegia olla sisemineväline või mõlema kombinatsioon. Uue toote turule toomist pärast uurimis- ja arendustegevust, turuanalüüsi ning kaupade tootmist või ostmist nimetatakse sisemiseks mitmekesistamiseks.

Väline mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte laiendab oma tegevust ühinemiste, omandamiste, liitude kaudu täiendavate ettevõtetega või uute tehnoloogiate litsentsimise kaudu. Mitmekesistage, et ellu jääda Mitmekesistamise motiivid võivad olla keerulised, kuid kõige olulisem on ehk ellujäämine.

Definitsiooni järgi on kitsale toodete või teenuste valikule keskenduval ettevõttel juurdepääs vaid piiratud kliendipargile. Ühel hetkel saavutate maksimaalse leviku ja ettevõtte juhtimisega seotud kulud võivad ületada selle potentsiaali kasvuks.

Pealegi on ühe trikiga poniäri äärmiselt haavatav tegurite suhtes, mille üle tal puudub või on piiratud kontroll.

Toorainete hinnatõus, uute konkurentide turule sisenemine, klientide maitse muutumine - need sündmused võivad olla teie müügi- ja tuluvoogude jaoks katastroofilised. Mitmekesistamine paigutab teie munad paljudesse korvidesse.

Mitmekesistada majanduskasvu taastumiseks

Nii et te pole kaitsetu, kui teie ettevõtte üks valdkond võtab nina. Hooajaliste ettevõtete puhul võib mitmekesistamine aidata teie rahavoogu stabiliseerida kogu aasta vältel.

Kokkupuutel: Ettevõtete võrdlusarengu strateegiate kolmas rühm on mitmekesised kasvustrateegiad.

Näiteks müüb jäätiseauto tõenäoliselt suurema osa oma tootest suvel. Kui ettevõte on jätkuvalt pühendunud ainult jäätise müümisele, peaks ta suvekuudel müüma piisavalt, et hoida raamatuid tasakaalus väljaspool hooaega.

Alternatiiv oleks mitmekesistada müüki toodet, mis ahvatlevatel kuudel meeldib; kohv näiteks. Mitmekesistada Prosperisse Mitmekesistamine ei tähenda ainult ellujäämist. See võib olla ka ennetav kasvustrateegia. Uute toodete ja teenuste lisamine oma liinile võib aidata teil siseneda atraktiivsesse uude tööstusharusse, kus on palju uusi kliente ja suur müügipotentsiaal. See võib ka uuesti kasvu alustada, eriti kui teate, kuidas turul hoogu ära kasutada.

Proovige horisontaalset mitmekesistamisstrateegiat Kõige sirgjoonelisem viis mitmekesistada on juba pakutava tootevaliku laiendamine. Seda nimetatakse horisontaalseks mitmekesistamiseks. Tavaliselt on uued tooted tihedalt seotud praeguse põhitegevusega, näiteks: Hambapastatootja lisab oma tootesarja hambaharjad.

Selgitus Toodete mitmekesistamine võib toimuda erinevatel äritasanditel või ettevõtte tasandil. See on organisatsiooni strateegia laieneda uueks segmendiks, Seotud mitmekesistamise ettevotte strateegia ettevõte tegutseb juba äritasandil, samal ajal kui korporatiivsel tasemel viitab see uude segmenti, mis ei kuulu organisatsiooni reguleerimisalasse, jõudmise.

Mõnikord nimetatakse seda ka toodete eristamiseks. See on osa tootesarja otsustest ja võib toimuda kas horisontaalsel või vertikaalsel äritasandil. Eesmärgid Turundusvõimaluste kasumlikuks ja viljakaks kasutamiseks.

Turul on palju ressursse, mida saaks kasutada ettevõtte laiendamiseks. Pakutakse optimaalset tootmis- ja tururajatiste kasutamist.

Toote mitmekesistamine Tähendus

Stabiliseerida organisatsiooni teenimist ja kasvu. See maksimeerib toote müüki ja teenib ettevõtte vajadusi. Kui turg läbib küllastumise protsessi, aitab toodete mitmekesistamine läbi viia ja vähendada ettevõtte riske. Ettevõtte kasumi maksimeerimine, pakkudes ja tootel turule erinevat tüüpi tooteid, aitab turult uut võimalust otsida.

Märkus 1 Muu hulgas peetakse mitmekesise kasvustrateegia kasutamist õigustatuks juhul, kui aluseks olev turuolukord järsult halveneb ja konkureerivate juhtide turupositsioonid märkimisväärselt tõusevad, mille tagajärjel on oht ettevõtte turult välja tõrjuda. Vaatleme mitmekesisemate kasvustrateegiate põhitüüpe üksikasjalikumalt.

Mitmekesiste kasvustrateegiate peamised tüübid Seega hõlmab mitmekesistamine selle rakendamise kolme võimalikku variatsiooni, mis kajastuvad vastavat tüüpi strateegiates. Horisontaalne mitmekesistamisstrateegia põhineb praeguse tootevaliku laiendamisel, lisades sellele uusi tooteid ja teenuseid, mis vaatamata seose puudumisele praeguse tootevalikuga pakuvad tarbijatele huvi.

Seotud mitmekesistamise ettevotte strateegia Electrom Eetheum

Sel juhul hakkab ettevõte tootma nii oma kui ka seotud tööstusharude tooteid. Seda tüüpi strateegia näide on jala kreemidele spetsialiseerunud kosmeetikaettevõtte poolt silmade varju vabastamine, mida turustatakse sama kaubamärgi all.

Horisontaalsete mitmekesistamisstrateegiate põhiolemus on leida ettevõtetelt uusi kasvuvõimalusi, propageerides olemasolevatele turgudele uusi tooteid, mille tootmiseks on vaja kasutada uusi tehnoloogiaid, mis erinevad juba kasutatutest.

Sel juhul keskendub ettevõte tehnoloogiliselt mitteseotud toodete tootmisele, mis võiksid kasutada ettevõtte võimeid, mis on juba olemas teatud tööstusharudes näiteks tarnesektoris. Keskendudes põhitoote tarbijale, peaksid uued tooted oma kvaliteediga olema samaaegsed juba toodetud kaupade ja teenustega.

Seotud mitmekesistamise ettevotte strateegia Platinumi kauplemise strateegia

Vertikaalse mitmekesistamise strateegia põhineb ettevõtlusel, mis väljub olemasolevast tööstusketist, milles see tegutses, ja uute tegevuste otsimisest, mis täiendaksid olemasolevaid. See lisamine on võimalik kahes variandis: tehnoloogilises mõttes; kaubanduslikult. Vastasel juhul nimetatakse seda tüüpi strateegiaid kontsentrilisteks mitmekesistamisstrateegiateks.

Nende peamisteks eesmärkideks peetakse sünergiaefekti saavutamist ja ettevõtte potentsiaalse müügituru laiendamist. Kõige silmatorkavamaks näiteks vertikaalsete mitmekesistamisstrateegiate praktilisest kasutamisest võib pidada üksikute autovaruosade tootmist, mille viis läbi maailmakuulus ettevõte General Elctric.

Mitmekesistage, et ellu jääda

Konglomeraatide neto mitmekesistamise strateegia põhineb äri laiendamisel uute, juba toodetud toodetega mitteseotud tehnoloogiliste ja kaubanduslike toodete väljaandmise kaudu ning nende rakendamisega uutel müügiturgudel. Seda tüüpi mitmekesistamisstrateegiaid peetakse üheks kõige raskemaks, kuna nende rakendamise edukuse määrab paljude tegurite kombinatsioon. Põhimotiivid puhta mitmekesistamise strateegia kasutamiseks on toodud joonisel 2.

Joonis 2. Konglomeraatide mitmekesistamisstrateegiate kasutamise põhjused. Author24 - veebipõhine õpilastööde vahetus Puhta mitmekesistamisstrateegia näide on infotehnoloogiale ja kontoriseadmetele spetsialiseerunud väikefirma omandamine autoettevõtte poolt.

Seega on igal mitmekesise kasvustrateegia tüübil oma omadused. Valik selle või selle tüüpi strateegiliste alternatiivide kasuks määratakse turu, välise ja sisekeskkonna põhjaliku analüüsi põhjal. Saada oma hea töö teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi Tudengid, kraadiõppurid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi õppetöös ja töös, on teile väga tänulikud.

Sarnased dokumendid Ettevõtte arendamise strateegiate tüübid. Lähenemisviisid strateegia väljatöötamisele. Kontsentreeritud, integreeritud ja mitmekesise kasvu strateegiad. Strateegia väljatöötamise peamised ülesanded. Strateegilise otsuse kontseptsioon. Strateegia väljatöötamise järjepidevus. Strateegia väljatöötamise peamised valdkonnad ja meetodid. Võrdlusuuringute arengustrateegiad: kontsentreeritud kasv, integreeritud kasv, mitmekesine majanduskasv, vähendamine.

Funktsionaalsed, portfelli- ja äristrateegiad. Kontsentreeritud, integreeritud, mitmekesise kasvu ja vähendamise strateegiate rakendamine.

Näiteks on ettevõtte strateegiad klassifitseeritud vastavalt otsustamise tasemele järgmiselt: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · töökorras viimast saab funktsionaalsuse hulka lisada. Strateegiate klassifitseerimise komplitseeriv tegur on see, et enamikku strateegiaid ei saa ühe kriteeriumi abil üheselt tuvastada. Niisiis, Zabelin P. Nad teevad ettepaneku liigitada strateegiad kolme kriteeriumi alusel: · kuulumine viide põhistrateegiasse konkurentsieelise saavutamiseks globaalsed strateegiad ; · kuulumine äriportfelli haldamise strateegiatesse portfelli strateegiad ; · kuulumine kasutatavatesse strateegiatesse sõltuvalt välistest ja sisemistest tingimustest funktsionaalsed. Mitmekesistamisstrateegia olemus Vastus küsimusele: "Millist äri peaksime tegema?

Strateegilise juhtimise tasemete omadused. Kasvu- stabiilsus- ja taganemisstrateegiate tunnused, nende rakendamine spordiklubi tegevuses. Ettevõtte käitumise strateegiad turul, nende kasutamise tingimused. Ettevõtte portfelli strateegia.

Mitmekesiste kasvustrateegiate peamised tüübid

Strateegiliste otsuste võrdlevad omadused. Integreeritud kasvustrateegiate tüübid. Mitmekesise ettevõtte strateegia elemendid.

Omandamine ei pruugi viia mitmekesistamiseni, kuid mitmekesistamise võib saavutada ka sisemise arengu kaudu. Ettevõtte sisemisele mitmekesistamisele ülemineku põhjused võivad olla erinevad: 1 uutel toodetel võivad olla tsüklilised müügimustrid, mis tasakaalustavad olemasolevate ettevõtte toodete tsüklilise müügi; 2 ettevõtte olemasolevaid turustuskanaleid saab kasutada uute toodete turustamiseks olemasolevatele klientidele; uute toodete lisamine olemasolevatele toodetele, mille tulemuseks on suurenenud kasum; mitmekesistamine võib osutuda vajalikuks seetõttu, et ettevõte tegutseb väga konkurentsitihedas ja mitte kasvavas tööstuses näiteks pagaritööstusesmille tulemuseks on madal kasum.

Seotud mitmekesistamise ettevotte strateegia, miks ettevõte peab vajalikuks väliste vahenditega mitmekesistada, võivad olla järgmised:? Mitmekesistamise kui välise kasvu vahendi eelised on see, et see võib olla hea väljapääs majanduslanguses tööstuses; see on kasumile orienteeritud strateegia; see aitab vähendada ulatuse ja sünergia sõltuvust; võib märkimisväärselt tugevdada ettevõtte turujõudu klientide suhtes; võib märkimisväärselt tõsta ettevõtte krediidivõimet; võib aidata riski levitada.

Mitmekesistamise kui välise kasvu vahendi puudused on järgmised: 1 uued tegevused võivad nõuda uusi oskusi, mida olemasoleval ettevõttel pole näiteks tehnoloogilised oskused ; 2 see strateegia sobib paremini suurtele ettevõtetele; ebakindlus võib tekkida mitmekesistamise juhtimisaspektis näiteks kuidas juhid kaks meeskonda omavahel koostööd teevad ; see on kõrge riskiga strateegia, mis pakub pikaajalist tulu; nõuab olulisi sularahareserve; võib esineda kalduvus kanda puudused olemasolevalt ettevõttelt üle uuele.

Seega on mitmekesistamisstrateegial teiste strateegiate ees mitmeid eeliseid.

Praktilised ettevõtete näited digistrateegia kasust

Esiteks võib see strateegia aidata ettevõttel põhitegevuse konkurentsiturul püsima jääda, kandes osa oma varast üle teistele ettevõtetele. Teiseks võib strateegia aidata liigseid ressursse kasumlikult oma ettevõttesse investeerida.

Selle strateegia miinusteks on mitmekesiste ettevõtete probleemne juhtimislik külg.

Seotud mitmekesistamise ettevotte strateegia Erinevad kauplemissusteemid

Samuti tasub meeles pidada, et selle strateegia rakendamine toimub vastavalt pikaajaliselt, see nõuab ettevõttelt lisakulutusi, mis võivad tulevikus tasuda. Veel üks puudus on see, et mitmekesistamisstrateegia rakendamiseks võib vaja minna uusi oskusi, mida põhiettevõtte töötajatel pole.

Järeldus Mitmekesistumist saab õigustada kas suurepärase kasumipotentsiaaliga pärast sisenemist tööstusele, mida on võimalik saada tööstusele sisenemisel, või ettevõtte võimega saavutada uues majandusharus konkurentsieelis.

Selle kursusetöö eesmärk oli luua alus ettevõtte strateegilistele otsustele, mis loovad, kuid ei hävita ettevõtte väärtust. Seadsime selle eesmärgi saavutamiseks mitmeid ülesandeid.

Esimeses peatükis vaadeldi ettevõtte strateegilise arengu teoreetilisi aluseid.

  1. Toote mitmekesistamine - tähendus, strateegia, näide
  2. Mitmekesistamine turundusstrateegiana

Anti strateegia põhimõisted, viite arendamise strateegiad, strateegiate klassifikatsioon. Teises peatükis selgitati mitmekesistamisstrateegiate olemust ja liike, samuti selle rakendamise põhjuseid, mitmekesistamisstrateegia ulatust. Arvestades mitmekesistamise strateegiat, tehti kindlaks selle teemaga seotud põhimõisted, vaadeldi erinevate autorite klassifikatsioone.

Integreeritud kasvustrateegiad

Oleme analüüsinud mitmeid nii Venemaa kui ka välismaiste autorite töid turunduse ja strateegilise planeerimise kohta. Siit võime järeldada, et enamik autoreid on mitmekesistamisstrateegiate klassifikatsioonis sarnased.

Seotud mitmekesistamise ettevotte strateegia Valiku strateegia voimalused

Peamiselt paistavad silma horisontaalse, vertikaalse ja konglomeraadiga mitmekesistamise strateegiad. Uuringus vaadeldi mitmekesistamisstrateegia rakendusalasid.

Toote mitmekesistamine

Oleme tuvastanud, et mitmekesistamise strateegia on üks levinumaid äriarenduse strateegiaid. Selle tulemusel sõnastati peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku. Selgus, et mitmekesise kasvu peamised strateegiad on tsentraliseeritud mitmekesisuse strateegia, mis põhineb olemasolevas ettevõttes sõlmitavate uute toodete tootmiseks täiendavate võimaluste otsimisel ja kasutamisel; horisontaalse mitmekesistamise strateegia, mis eeldab kasvuvõimaluste otsimist olemasoleval turul tänu uutele toodetele, mis vajavad uutest erinevat tehnoloogiat, kui ka kasutatavast, ning konglomeraadi mitmekesistamise strateegiat, mis seisneb selles, et ettevõte laieneb tänu tehnoloogiliselt sõltumatute uute toodete tootmisele, mida müüakse uutel turgudel.

Seega võib kokkuvõtteks märkida, et iga ettevõte valib enda jaoks mugavamat tüüpi strateegia, lähtudes oma eesmärkidest ja sõltuvalt soovitud tulemusest. Mõne jaoks võib see olla ühe ettevõtte strateegia, teiste jaoks on see üks mitmekesistamise strateegiaid. Peamine on efektiivse tegevuse saavutamine, selle tasuvus ning seatud eesmärkide ja eesmärkide saavutamine. Bibliograafiline nimekirja 1.

Arsenova M. Bakirova G. Tõhusa strateegilise personalijuhtimise psühholoogia: õpik. Vikhansky O. Strateegiline juhtimine: õpik.

Mitmekesistamine turundusstrateegiana

Grant R. Kaasaegne strateegiline analüüs. Daft R. Dimitrieva Z. Praktilise juhi ja ärikoolitaja raamat. Ivanov M. Organisatsioon kui teie tööriist: vene mentaliteet ja ettevõtluspraktika. Korotkov E. Kotler F. Kotler; trans. Lisichkin V. Strateegiline juhtimine: hariduslik ja metoodiline kompleks.

EAOI keskus, Maslova T. Maslova, S. Bozhuk, L.