Vertikaalne integratsioon viitab siis, kui ettevõte laieneb tarnijate poolt varem hõlmatud aladele. Näited strateegiatest Näide vertikaalne integratsioon on siis, kui ettevõte toodab tooteid, mille ta on varem tarnijatelt ostnud. Põhimõtteliselt kaardistate eesmärgid, mis võtavad viie kuni kümne aasta pikkuse kohustuse, kuid iga eesmärk on käegakatsutav, põnev ja midagi, mida iga sidusrühm saab, ilma üksikasjalikku selgitust nõudmata. Risk Mitmekesise üksuse juhtimiseks vajalikud oskused võivad olla täiesti erinevad kontseptsioonid ja need võivad erineda emaettevõttest, millel on väljakutse juhtide juhtimisoskustele ja soovidele. Nu Shu võib otsustada osta sellise ettevõtte nagu: Konkurentide tossufirma, millel on juba tugev aastatuhande baas Kõrvalolev kaubamärk, millel on juba hästi toimiv käsitsi valmistatud sokkide sari või Gen Z klientide tugev baas Ettevõte, mis saab edendada oma kvaliteeti või tegevust, nagu see, millel on vinge patenteeritud kingatald või paremad ja kiiremad tootmisvõimalused Kuidas äri kasvatada Edukas kasvustrateegia hõlmab midagi enamat kui lihtsalt oma ettevõtte jaoks suuna valimine. Näiteks võib kellatootja sisestada oma ümbrise sportliku välimuse asemel plaatinatootesse, et seda ehtekaupluste kaudu müüa.